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思想碰撞汇聚发展正能量 创新转型吹响改革集结号

思想碰撞汇聚发展正能量 创新转型吹响改革集结号

作者:喻瑜 编辑:本站 发布时间:2014-08-19 17:23:27 点击数:6573

 

思想碰撞汇聚发展正能量   创新转型吹响改革集结号

 

——集团上下认真开展解放思想大讨论活动

 

   

连日来,集团各部门、各子公司认真传达学习董事长欧阳忠在集团全体员工大会暨领导班子专题民主生活会情况通报会上的重要讲话,并结合实际,启动解放思想大讨论活动,集团上下形成了解放思想、善谋发展,真抓实干、争创一流的良好局面,汇聚起转型发展的正能量。

通过学习交流,大家一致认为董事长的讲话立意深远,既剖析了公司发展现状,又提出了改进措施,明确了集团必须从“纠错创新转型”“制度创新转型”“模式创新转型”“观念创新转型”“模式创新转型”五方面创新转型,生动描绘了集团公司发展的蓝图。通过解放思想大讨论,切实解决部分干部职工精神懈怠,缺乏干事创业激情,缺乏主动担当意识的问题,把思想从因循守旧、不思进取的精神状态中解放出来,从个人名利和部门利益的狭隘观念中解放出来,从官僚主义、贪图安逸的不良风气中解放出来,进一步激发了干部群众干事创业的热情,敢于担当的精神,勇创一流的斗志激发出来,坚定了创新转型的信心,吹响了集团创新转型的改革集结号。

在解放思想大讨论活动中,各部门、各子公司不仅有思想碰撞,更是结合部门及岗位实际,提出了许多实实在在的意见和建议。

解放思想只有起点,没有终点。有了好的蓝图、好的纲领,更要我们脚踏实地、真抓实干。解放思想,就要一拳砸在实处,着眼于解决实际问题。能不能落到实处,是检验解放思想成效的根本标准。广大干部职工表示,将把解放思想的成果落实到下一步具体工作中,落实到扎实推进集团转型发展,实现新跨越上。

 

【部分心得摘登】

 

领导的报告思路清晰、目标明确,措施可行,摧人奋进,鼓舞人心。

如何沉下身子贯彻落实好报告精神,笔者认为财务部主要应从以下几方面重点突破:1.加大力度盘活现有资产,降低不良资产率。2.完善支出预算管理与考核,从严控制各类支出,向管理要效益。3.将核算、监督、管理有机结合。

——计划财务部 蔡小红

 

董事长在会上对当前的现状高屋建瓴的做了分析,得出不创新就死路一条的结论。形式严峻,但我们更要充分认识到这也正是我们练内功、打基础,迎接市场改革浪潮的最佳时机。我们也深深的感觉到在国有企业改革的今天,lol菠菜确实面临着发展转型的历史性机遇,如何转变经营模式、转变观念、整合资源,这都对我们提出了更高的要求。

——综合行政部 喻瑜

 

古人说:“大事难事看担当,顺境逆境看襟度。”公司改革,刚刚起航;实现蓝图,任重道远!事业需要担当,使命重在担当。公司处在改革创新发展的好时机,为我们每一个人干事创业提供了发展的机会、平台和舞台,我们与其在那里浑浑噩噩饱食终日,还不如甩开膀子大干一场。具体到部门个人,就是在自己的工作岗位上对公司高度负责,对自己高度负责。体现在干事创业上,就是要爱岗敬业,切实把本职工作做到位、做出色。要能负重、有作为,大事不畏难、小事不敷衍,“抢滩”不“守摊”、“扛事”不“避事”,在每天工作中体验快乐,在为公司发展贡献力量中感受幸福。

——综合行政部 阳小磊

 

“综合为什么创新转型这几个观点,就是要告知大家一个‘变’的道理,顺时顺势而变而为,就会使自己不断发展和壮大。”在全体员工大会上,集团党委书记、董事长欧阳忠同志掷地有声地说道。的确,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。通过学习董事长、总经理重要讲话精神,我的学习心得体会关键词是“312个字”——“求真务实、实干兴企、企稳回升”。或许这个词并不华丽,甚至显得普通,但我认为它是我们全体员工在学习了讲话精神后,具体执行和落实到行动的重要保障。同时,我们也相信集团将乘着赣南苏区振兴发展的东风和巨轮,紧握舵把,锚定航向,扬帆起航,朝着实现“赣南第一、全省一流”的责任效益型的国有资本投资运营平台目标进发,再创新的辉煌!

                        ——综合行政部  胡华平

 

每一个岗位都意味着一份责任。面对问题往往有两种态度,一种是尽职尽责,积极作为,迎难而上,敢于担当,认真分析,妥善解决;另一种则是敷衍塞责,马马虎虎,知难而退,推卸责任,得过且过,应付了事。持哪一种态度,则反映和体现了我们员工的责任感和思想境界。作为集团公司一份子,应强化责任意识,具有担当精神。

——党群工作部 胥伟莉

 

一堂课,一个个活生生的案例,犹如一阵清风,使我们猛醒。认识自己是一个痛苦的过程,却一定会有一个幸运的结果。董事长的谆谆教诲,让我们从忘乎所以的轻飘,瞬间有了踏实厚重的沉甸。我们要有归零意识,每天当作新的开始,问问自己本领有没有增强,业绩有没有提升;我们要日省三身,反思进取,不断自我调整,不断取得进步;我们要谋实事,创实绩,出实效,切实肩负起责任和担当。

——党群工作部 戴小泉

 

无论从何角度出发,公司都应该进行创新转型,不创新转型,公司将无法持续发展。作为普通员工,我将在今后的工作中,应用创新的思维进行广度、深度思考,做任何事情不再仅仅停留在原有想法、做法上,而是勤于思考有没有更好、更合理、更科学的方法。

——人力资源部 李丽娟

 

作为发展集团的一员,要始终以“责任是企业的生命、效益是企业的源泉、文化是企业的灵魂、员工是企业的主体”这一核心价值观来鞭策自己、提醒自己、激励自己,把集团公司的价值观融入到实际工作中,使自己真正成为一名企业文化的践行者。

总之,在今后一定要把“用新思维引领集团创新,以强实干推动跨越转型”这一核心精神作为自己工作的指导思想和行动指南,为集团创新转型、跨越发展贡献自己的力量。

——人力资源部 刘志鹏

 

 

董事长提出,我们要构建一流的大型企业集团,建设优秀的经营团队,创造一流的员工收入。为了实现创新和转型的目标,集团塑造了“责任是企业的生命、效益是企业的源泉、文化是企业的灵魂、员工是企业的主体”我们共同的企业核心价值观。我们不单是要牢记我们共同的企业核心价值观,还要深刻领会企业核心价值观的内涵,使其成为我们行为规范的指导思想。

——计划财务部 黄晓东

 

董事长在讲话中明确提出公司的目标是构建一流的大型企业集团,作为未来一流的大型企业集团的员工必须具备与之相适应的工作能力,我将严格按照领导提出的要求,不断反思,加强学习,克服自满思想,消除满于现状的思想,增强政治责任感和历史使命感,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,工作中不断自我加压,从每一件小事做起,从每一个细节做起,以更高的标准,更严的要求,更踏实的工作作风要求自己,以精益求精、追求一流的工作质量,切实做好每项工作,不断提高工作质量和效率。

——计划财务部 廖宗健

 

作为公司的重要一员,我们与公司共命运、同发展,更加要深刻理解“变与不变”的道理,认真学习领会创新转型的重要性,从思想上和行动上积极响应董事长号召,树立起改革攻坚的紧迫感和责任感,以更大的政治勇气和智慧推动公司下一步改革。

——融资部  刘瑜

 

董事长的讲话旁征博引、妙语连珠,从“责任、效益、文化、员工”四个方面阐述了培育企业核心价值观的重要性,并指明了努力方向。公司领导者担负着文化传承和带领的示范作用,他们做出表率,注重自身人格魅力的塑造,形成一种文化引领的力量,感染人,带动人和促进人。我们基层员工要以领导为榜样,坚持以发展集团的精神价值统一思想,以此规范整个团体的行为。借助发展集团独特的文化理念,促进公司健康、持续地发展。

——融资部  曾丽娜

 

欧阳董事长在讲话的最后,提出了集团创新转型的目标:构建一流的大型企业集团,建设优秀的经营团队,创造一流的员工收入。董事长为集团的未来勾画了美好的蓝图,更为全体员工注入了一剂强心针。创新转型并不是最终的目的,它只是一种手段,一条必经之路,我们创新转型最终还是要回归发展上来。作为集团的一员,需要拥有一种放眼未来的眼光,要坚定信念,相信集团的未来是美好的、辉煌的,只要带着这样希望,就能踏实地走好现在的每一步。

——投资部 温翔

 

欧阳忠董事长的讲话,思想丰富,内容深刻,既有对过去公司发展的高度概括,也有对公司不足的正确认识。这非常值得我们认真反复地品读,并在日常的工作实践中不断对照和改进,提高工作效率,使得在提高自己业务水平的同时,更好的为公司贡献自己一份力量。让我们携手共进,共同创造集团美好的明天!

——投资部 吴凯

 

通过学习,给我们最大的收获就是思想上的改造和能力上的提高。我们认为:在强者恒强的生存法则下,提升企业的战略核心竞争力,才是企业发展的最终根本。因此,不管企业在顺境中还是在逆境中,也不管企业存在着什么样的问题,我们都应当以积极的心态,正确的理念去面对,认真解决问题。工作中我们要敢于用正确的方法解决问题,要敢于知道自己哪里不舒服,勇于找医生诊断,做好病前的“保健”和“预防”工作。

我们坚信:在集团公司领导班子的正确带领下,集团公司的明天一定会更加辉煌。我们作为公司的一员,也将与公司一同健康成长。

——资产经营部 梅春兰

 

董事长在全体员工大会上的讲话,明确了创新是社会发展的趋势,是国内外经济形式变化的必然要求,是集团发展的唯一出路。通过学习会议精神,部门统一了思想,纷纷表示明确了自身的使命,勇于担当我们的风险控制的使命,为企业的效益和健康运行保驾护航。通过大讨论,我们进一步明确了工作方向。一是细化分工,责任到人。会议对现有工作人员职责进行了划分,分派专人负责投资项目风险审查、内部审计、风险信息管理、合同审查与合同管理。二是完善风险机制,提高风险管理能力。

——风险控制部  陈宗玉

 

董事长讲话中对三和公司未来也提出了明确要求,要求加快地产板块市场化改造,通过各种形式加强与房地产企业合作,激活地产业务板块发展活力,做大做强地产业务公司。要求依照市场化方式,组建混合所有制地产公司,并发挥双方优势,通过资源整合和业务协同。本人认为,董事长对三和公司未来谋划符合目前的发展实际,思想深刻,具有鲜明的思想性,针对性和指导性,有方向,有步骤,有措施,对三和公司的未来发展指明了方向,具有很好的前瞻性、指导性。

——三和公司 王家明

 

欧阳忠董事长在讲话中34处提到“创新”、32次提到“改革”、23次提到“转型”。欧阳忠董事长在讲话中不仅描绘了构建规模大、效益优、主业强、管理好、形象好的一流大型企业集团目标,更提出了打造政府投融资平台、准金融业务板块、加快地产板块市场化改造、提升国有资本运营水平四大业务板块的创新转型的经营模式。“创新”、“改革”、“转型”,鞭辟入里,字字珠玑,催人奋进。这不仅是董事长结合历史发展规律和当前宏观经济发展形势,给集团公司发展现状和定位,更是以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了集团公司未来的经营发展方向。作为集团公司的一员,深切感受到董事长描绘的蓝图目标就像一种引领力量,激发我们的热情,点燃我们的激情,唤起我们的斗志,让我们通过努力去共享梦想成真的机会,能共享到人生出彩的机会。

——三和公司 张志斌

 

“天地不仁,以万物为刍狗”,环境时时刻刻都在着变化,不以人的意志为转移,我们可以选择的是主动的引领还是被动的接受;公司明确提出“创新转型”的理念,就是在对自己完成定位后,要创新求变,自新自强,以主动的姿态应对环境的变化;要求通过自我批评,在改正错误中提升能力;摆脱落后观念的束缚,解放思想,结合实际情况,进行制度的创新和发展;以当下为起点,向打造一支讲大局、能创新、有活力、齐心力的集团军目标扬帆起航。

——易泰公司 何运诚

 

解放思想要落实在企业市场化方向上。在市场经济条件下推进国有企业的市场化改革是必然趋势,也是现今国有企业求生存、谋发展的必经之路。市场化改革是一项艰难复杂的任务,需要集团上下联动,统一思想,形成合力。具体到员工个人,就是要按时、按质完成好自己的本职工作,强化责任意识、创新意识和服务意识,不断提高自身的业务能力和专业水平,把个人的发展与集团的发展相结合,形成良性互动,与企业同进步、共成长。

——易泰公司 鄢欣

 

我们要有与公司共进退的思想,在危机时期增强自己的业务能力,树立起良好的信心。在危机面前,每一个人都应该挺身站出来,勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、改善管理、为公司跨越转型做出应有的贡献。

——中鑫公司 钟耀

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